カスタマーサポート表彰制度とは
顧客に対するサポート・サービスに関して、創意工夫や先進的試みを行い、顧客満足度の向上や課題解決を図ることによって経営に優れた貢献をし、カスタマーサポートの推進・発展に寄与したと認めうる企業・機関・団体の当該組織を対象に授与されるものです。http://www.jiit.or.jp/cc/award.html
「特別賞（人財育成賞）」における当社の取組みとＩＴ協会による評価
ダイレクト保険ビジネスを展開する当社のカスタマーケアセンター（CCC）は、お客さまから選ばれる保険会社になるために、カスタマー・エクスペリエンス（顧客体験）の実践とサービスプロフィットチェーンの構築を目指し、さまざまな取組みを行ってまいりました。当社は2015年よりソーシャルスタイル理論を導入し、お客さま一人ひとりに寄り添ったお客さま応対を実践してきました。また2016年からは研修などを通し、シニア応対の強化にも取り組んできました。
2019年からはさらに踏み込んで、お客さまの情緒的価値が重要であるとの考えから、「Emotional Chart」を導入し、お客さまの感情をケアスタッフが理解し応対する取り組みを開始しました。これは、ケアスタッフとお客さまとの会話の録音データを利用し、お客さまの感情変化をチャート化し、ケアスタッフの応対と照らし合わせて検証するものです。これにより、ケアスタッフがお客さまの感情変化を理解し、お客さまに寄り添う姿勢や、お客さまに合わせた応対スキルを向上させ、素晴らしい感動体験を提供することを目指しています。またスキル向上を可視化するため、さまざまな研修プログラムを体系化し、習得スキルによってブロンズ、シルバー、ゴールド、プラチナの4段階で認定する「CCCケアスタッフマイスター制度」を導入しました。ケアスタッフはお客さま応対のスペシャリストとして、スキル向上とモチベーション向上の両立を目指しています。これらケアスタッフへの一連の人財育成の取り組みが、他社にも参考となる好事例であり、特別賞（人財育成賞）に値する大変素晴らしい取り組みであると評価され、受賞に至りました。
「新型コロナウイルス感染症対策特別賞」における当社の取組み
当社は損害保険会社として事業を継続し、非常時であっても可能な限りお客さまへ変わらぬサービスを提供するよう努めています。2010年初頭より事業継続計画（BCP）の一環として在宅勤務の実現に向けての取組みをスタートさせ、管理部門やコールセンターの一部で在宅勤務を先行して実施してきました。新型コロナウイルス感染拡大を受け発令された緊急事態宣言下においては、社員の安全と健康を守るため、またコミュニティの一員として新型コロナウイルス感染症の拡大を防止するため、コールセンターや保険金支払い部門を含めた全部門の業務を在宅勤務へと移行し、95%という高い在宅勤務率を実現しました。当社はまた、在宅勤務をBCP対策だけでなく、多様な働き方、優秀な人材の確保など、多面的に重要な業務運営の選択肢であると位置づけています。今後はさらに業務内容や運営体制の見直しを図り、緊急時にはいつでも完全リモート運営へと切り替えができるよう目指してまいります。